延俊华，华为公司前副总裁，我校电气化1980级6班学生，1984级硕士研究生，毕业后留校工作5年。1995年于清华大学自动化系博士毕业后回校建立网络中心，1997年初加入华为公司。

最初在华为做光网络产品测试工作，半年后，因发现一些管理问题，被任正非评价为“一个会思考并热爱华为的人”。1997年底参加公司级管理优化小组，在细致调研三个月基础上提出的分析报告获高层一致好评，改变了各大部门相互推诿、问题无法问责的局面，因此被破格官升三级。在为期一年的项目结束时，因贡献突出被提拔为中试部副总裁。

此后的十几年为华为公司做出如下贡献并获得公司级特别贡献奖：1.创建试制中心，建立转产标准，为公司把住了产品量产质量关。2.提出并率先从无线产品线试点二级计委+订单部运作模式，改变了过去供应链部门频繁换帅仍投诉不断的局面。3.提出企业计划部支撑的一级计委+二级计委运作框架，创建一级部门企业计划部，改变了ISC上线后指标不见好转的局面，此后五年库存周转率每年提升约15%，为公司节约库存成本超过200亿元。4.内部退休前写的一篇文章中提出缩短ITO的关键是拉通全流程计划，此文得到任总重视，要求高层干部学习讨论，并在后来的大供应链运作中被采纳。5.2012年退休后又被返聘到华为终端公司做总裁顾问，梳理终端流程，理顺供应链运作，把终端的库存周转率一年提升了30%，大幅降低了终端公司的库存风险，为终端产品的大发展奠定基础。

目前，在几家公司做顾问。并兼任深圳市企业架构师协会副会长、广东省采购与供应链协会专家成员、中国大数据协会专家成员。